一、材料的进场计划

由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监

理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位

样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根

据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、主材的进场计划

第一批水泥、砌块、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前 1-2 天完成

材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓

库内，作好开工前的准备工作。

2、线缆、管道等材料进场计划

由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一

致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、

线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前 5 天左右，

预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线

缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防

止误工现象的发生。

3、水电设备的进场计划

阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具

等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。

采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同

甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月

向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时

向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材

料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎

施工进度，使用时质量可靠。

二、材料的采购、检验和使用原则

1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主

书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把

关。