绩效考核实施方案

一、目的

对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，

确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。

二、原则

有利于实现

2005 年 TDI 公司生产经营和项目建设的目标，在 2004 年

绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。

三、适用范围

TDI 公司内部各二级单位及全体员工

四、考核期限

2005 年 1 月 1 日—2005 年 12 月 31 日

五、考核标准的制定

根据集团公司对我公司

2005 年的《资产经营合同》所确定的考核指

标，结合

2005 年公司生产经营和项目建设的实际情况，将 2005 年的绩效

考核分为四个阶段，即：

● 停车改造前正常生产经营阶段。

● 项目建设阶段。

● 试生产阶段。

● 生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥

90%）与达标达

产以后正常生产经营阶段。

四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经

营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥

90%）与