工程成本如何管控？

建筑施工企业现已逐渐走向规模化发展，管理模式也在不断的完善。已逐渐

形成一套特有的管理理念，其中项目成本管理是重要的组成部分，只有进行科学

的工程项目成本控制，才能确保工程的顺利实现预期利润。如何科学有序的进行

成本的管理与控制，就此方面的内容进行有关探索。

一、 成本管理中一般存在的问题

1 、成本核算重要形式，起不到过程控制的作用。

在建筑行业成本管理中，有很多都是根据实际情况来动态管理成本的，最重

要的是没有将成本的预算和成本的核算结合起来。建筑核算特点是没有阶段性成

本分析，也就导致没有对应的成本分析。因此，核算成本只是重于形式，对实际

工作的意义不是很大。

2 、成本管理不正规，费用不能对口收支。

建筑施工的成本管理目前都很混乱，在建筑施工进程中 60%都是建筑工程材

料设备的费用，是工程成本支出的核心费用。在此方面，一些工程管理人员乱摊

成本，工程在完成预期目标的条件下，成本开销有大量结余，就会用其他发票以

假乱真，冲抵材料费，从而使得材料费被转作其他费用。

3 、成本控制方法落后

现阶段的各建筑企业，特别是私营企业，其成本管理还是按照以前的传统方

法，主要工作是由财务部负责，没有专门的成本管理部门，加上制度腐朽，效果

不 是特别理想。建立专门的成本控制部门的好处，能够及时的收集、处理并及

时的传递相应数据，为成本控制提供依据，随时掌握工程的变化情况，有效防止

资源浪费 情况的发生。

二、确立系统的成本控制体系