控制工程造价有效方法分析

一直以来，工程造价都是工程项目建设承、发包双方都很关注的问题。只不

过，双方代表的立足点有所不同：

（一）施工单位的立足点是：尽量增加工程量、

材料价格、综合单价，从而提高工程造价；（二）项目代建单位的立足点是：既

要核准工程量，又要对材料价格进行详细的咨询核对，确定合理的综合单价，以

确定合理的工程造价，从而实现最低而又合理的工程造价。

有效控制工程造价是一项庞大的系统工程，从选址、可行性研究、确定总投

资规模开始，通过工程量清单控制——限额设计——材料询价——减少签证——

及时纠偏——多级审核等方法，来有效控制工程造价。

一、总投资估算控制

在项目建议书和可行性研究阶段的测算叫投资估算，在初步设计、扩初、技

术设计阶段的测算叫设计概算，在施工图设计阶段的测算叫施工图预算，在投标

阶段的测算叫投标报价，最终结算叫结算价。项目结算价一定要控制在项目建议

书和可行性研究阶段的编制的总投资估算范围内。

首先，总投资估算要确定建设项目的档次，因为档次不同，对总投资的影响

极大。其次要做到不漏项，总投资中含征地、拆迁、招投标、三通一平、规划、

设计、监理、审计、工程造价、规费等几十种费用，工程造价、规费又各含几十

种子项，总投资估算要力求详细、尽量全面。若漏项，则影响总投资估算，造成

实际投资和计划有较大偏差。

二、限额设计

总投资估算、建设档次、拟选用材料确定后，对施工图设计、二次设计、设

备材料方案设计要根据以往的建设经验数据，设定上限，限额设计。