360 度评估绩效考评及反馈方案（附问卷）

一、考评目的

本次 360 度绩效考核目的，旨在进行基于当前团队的人员选拔工作，具体要根据考评所得信息进

行人员择优晋升。同时根据信息对每一位被评估人进行客观公正的评价反馈，实现有效的 360 度反馈

工作。

二、考核人员安排

被考核部门为本公司市场拓展部、研发部、财务部、运营部。

参与考核人员为各部门主管、以及个别推荐选拔的员工。具体安排如下表所示：

隶属部门

被评估人职级

评估人编排

涉及事件

市场拓展部

主管*3

下级员工、平级主管、上级经理、员工自评

晋升经理

研发部

主管*3

下级员工、平级主管、上级经理、员工自评

晋升经理

财务部

主管*3

下级员工、平级主管、上级经理、员工自评

晋升经理

运营部

主管*3

下级员工、平级主管、上级主管、员工自评

晋升经理

市场拓展部

基层候选人*4

平级互评、上级主管、员工自评

晋升主管

研发部

基层候选人*4

平级互评、上级主管、员工自评

晋升主管

财务部

基层候选人*4

平级互评、上级主管、员工自评

晋升主管

运营部

基层候选人*4

平级互评、上级主管、员工自评

晋升主管

三、考评内容

本次考评主要涉及主管级人员岗位晋升，采用 360 度绩效考核作为本次考核引用工具，针对不同

的部门以及岗位要求设计不同的问卷，由主管层上升至经理层基础技能所占比重降低，团队领导能力、

执行力的权重将提升。考评内容如下设置：

主管晋升 360 度评估大指标项设置

隶属部门

指标项

市场拓展

团队建设、辅导下属、充分授权、员工激励、影响他人、沟通协调、远见卓