ERP 对哪些人群的作用最大

近年来，中国以不可掩盖之势飞速发展着，现随着市场化程度的不断深化和不断激烈的市场竞争，各

大企业纷纷导入适合企业发展使用的企业管理系统【即 8manage ERP 软件】从而实现智能化的销售、采
购、生产、陈泵、库存、分销、运输、财务、人才管理等系统性的管理，最大程度上解决了企业管理差的
现象。

一﹑ERP 对老板的好处
1。随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。
2。建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作。
3。建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。
4。由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力。
5。由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力。
6。系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本。
7。系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标。
8。系统符合上市上柜的规范，可以协助公司上市上柜作业。
9。系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题。
10。系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标。
11。系统可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制。
12。系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益。
二﹑ERP 对部门经理的好处
1．随时查询公司所有原物料采购单价波动情况,并依据市场行情做出应对。
2。可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析,根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣

事宜。

3。销售部分,可按照一定时间内的销售金额,对客户进行划分。确定 A 级客户。
4。对客户订单进行分析,针对出货商品的订单量做出趋势图。可重点管控。对其成本分析,并尽可能降

低其销货成本,从而增加利润，并可对商品销售作出预测。

5。对库存异常及存货呆料情况进行分析,制定相应处理规划，并将信息反馈至各相关部门，从而使库

存最优化。

6。对项目部分可做到项目稽控,对其项目损益做出分析，评估其可行性。
7。对全年费用部分可进行预算,尔后与实际发生相比较,对差异部分进行分析,制定相应策略。
8。可对采购单价进行电子签核管控,使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价。
9。针对应收帐款部分,系统以帐龄的长短体现,可实时迅速了解应收帐款的情况，进行追踪。
10。对业务人员的销售业绩进行统计分析,制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积极性,为公司创

造更大的效益。

11 对生产过程中发生的报废情况及时了解, 对报废出现异常的工单进行分析, 制定相应策略。
12。对经营能力,财务结构,获利能力进行分析,针对各个异常系数部分分析。
13。在运用工作流消息管理过程中,及时迅速了解采购订单延迟,销货订单延迟情况,对异常部分作出相

应调整。

三﹑ERP 对物控﹑生管的好处
1。可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期。
2。可随时掌控材料的采购到货状况。
3。可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排。
4。对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信

息给业务。