HR 应该如何通过数据分析做决策

HR 作为企业中掌管人事的部门，学会分析数据和统计数据是非常重要的，

大数据对企业尤为重要。

业务的不断提升发展，那么，随着时间的推移，数据分析能够让人力资源管

理者预测未来，对企业的业务需求和产品设计研发工作有一个正确的指导。此时，

统计数据和分析数据就尤为重要了。数据让人力资源管理团队迎来巨大的发展机

遇。人力资源管理团队通过数据收集，开始理解更广泛的业务需求,并提出正确

的见解,数据可以指导人为的政策影响和业务投资方向。

多年来，高亚科技

人力资源管理系统

一直收集着一些数据，这些数据可以帮助

企业做出更好的业务决策。但仅仅拥有这些数据并不意味着这就是价值。如果用

得不好,这些数据可能会隐藏业务关键信息。例如,缺席人数聚合率数据——只是

提供了一个广泛的数字,但该公司可能有极高和极低的缺席漏洞,需要做进一步

的分析。

事实上，深挖数据可以显示最令人惊讶的结果——而且可能提供相反的见

解。我们需要可以提供见解的更开放的数据。人力资源管理团队要想有效管理，

必须采取以下步骤：

■确保人力资源战略是完全符合商业策略。

■看数据，看你现在收集的可以提供见解，支持业务战略的数据。

■识别数据差距，如果不可用，就停止收集数据,收集能够帮助企业解决当

前和未来业务挑战的数据。

■整合企业孤立信息，让数据为企业提供更大的洞察力和价值。

当前很多企业，很可能只是在收集员工数据，但这些数据不一定是今天业务

的关键点，这需要人力资源团队对过去的数据说不。真正能够影响业务的数据，

可以帮助企业找到紧迫业务的答案，助力企业业务发展。

大数据提供了一个机会,从最初做起,在单个项目建立大数据意识，这种意识

将使企业建立掌控数据的能力。