目标管理制度

1

目的与范围

1.1 为科学制定公司年度生产、经营和管理的目标任务，落实各项目标任务的具体对策与措施，明确目标

管理的责任与要求，确保年度目标任务的全面完成，制定本制度。

2

引用文件

2.2《目标责任管理考核办法》Q/JGG 03.04—2013

3

定义

3.1 目标是指组织确定的年度重点工作任务和要求。

4

职责

4.1 董事会负责公司目标的批准。

4.2 总经理负责公司目标管理的领导工作。

4.3 公司业务分管领导负责所分管业务线目标管理的组织工作。

4.4 总经理办公室负责公司目标管理相关工作的归口管理。

4.5 计划财务部负责公司目标计划的制订和统计等工作。

4.6 公司各级管理机构负责本单位（业务线）目标措施对策的制定、目标的展开与分解、目标任务的实施、

日常检查与统计报告、自我诊断等具体工作，并负责对下级单位目标管理工作的检查与考核。

4.7 人力资源部负责目标责任书的归口管理。

4.8 总经理办公室、计划财务部、审计监察部负责目标管理相关工作的检查与考核。

5

管理内容与要求

5.1 目标计划管理

5.1.1 目标计划制订依据

5.1.1.1 国家和行业现行的法律、法规、政策、规定、标准；

5.1.1.2 公司发展战略、中长期发展规划；

5.1.1.3 董事会对经营管理层下达的年度目标任务；

5.1.1.4 公司上年度目标实施中遗留的问题点；

5.1.1.5 国际通用的质量、环境、安全健康、卓越绩效管理标准；

5.1.1.6 公司外部环境及市场调研、预测和顾客需求信息。

5.1.2 目标制订原则

5.1.2.1 确保公司发展战略(规划)实现的原则。

5.1.2.2 可持续、稳定发展原则。

5.1.2.3 目标能够检查、测量，具有操作性原则。