简化管理复杂项目的方法

一个项目总是会汇集着人为和客观的复杂因素，从而造成项目的复杂性，而

对于企业来说，简化流程专注结果才是企业所欢迎的形式，高效快捷的方式实现

管理项目，就需要智能化的业务解决方案，帮助企业更好的简化管理复杂项目了。

下面通过几点，详细剖析作为企业管理员，应该如何简化管理复杂项目。

复杂项目，要如何实现简单管理？

这个是最重要的一点，通过新一代的项目管理工具——8managePM 的项目

工作平台，在简化项目管理中的计划与执行，从而保障项目的成功，通过嵌入优

秀的项目管理解决方案，自动跟踪项目执行情况，提供进度，并生成报表。以执

行为主导的先进管理平台，采用动态 BBS 技术来保持数据结构的全面关联与实时

同步，保障项目各个环节数据的准确性。同时，通过控制项目管理中的人为因素

影响，将项目实施的风险降到最低。

计划与执行要合二为一

项目计划与执行合二为一的最大优点就是可以尽可能地避免项目计划和实

施出现偏差导致管理复杂混乱。8managePM 是项目计划与执行合二为一的智能

系统，项目只有一个当前计划，并且是能够实时反映项目团队最新工作进度与可

以交付成果的情况，使得责任与执行等一目了然，保证项目的正常运作。

责任划分与工作交付要清楚明确

通过嵌入 WBS 架构将项目分解，通过强化执行适当责任和承诺，以确保某

团队成员要更改承诺时，8managePM 会自动通知其他相关人员，对无法完成的

承诺进行预警并自动识别当承诺改变时会带来的风险，以确保项目责任分工清楚

明确。

范围定义与需求沟通要顺畅

复杂项目想要一次性交代清楚是比较难的，8managePM 通过迭代式的方法

来沟通需求，让团队制定需求交付计划，尽早沟通理解需求，调查清楚需求交流

的问题，追踪需求评审与验收，更好的实现项目需求，提高项目的成功率。

资源与依赖条例要清晰

资源共享与依赖会在很大的程度上增加了项目的复杂性，同一个资源多个项

目共享是解决资源匮乏的好方法，通过 8managePM 系统明确资源与可交付成果