构建人才梯队的八步曲，你造吗

通常情况下，构建人才梯队建设有八大步骤。分别是：

第一步：理清公司战略。

人才梯队建设最终的目的是为达成企业战略目标提

供人才的保证，那么我们在进行人才梯队建设之前，必须先对企业的战略进行澄

清。

澄清战略的方法有很多种，鱼骨图分析法、BSC 等都是对战略进行分析的有

效工具。

第二步：制定战略人力资源规划，规划出未来人才需求的数量、质量。

在

澄清公司战略的基础上，我们需要结合战略制定公司的战略人力资源规划，未来

人才需求的数量与质量也就出来了。

第三步：建立公司各职位胜任素质模型。

人才的能力素质的提升是人才梯队

的保障，只有建立起每个职位的胜任能力标准，才能明确各个职位需要什么样的

能力，才会使人才培养更加具有针对性。

第四步：构建员工职业发展路径图。

职业发展路径图是建立在胜任素质模型

基础上的，针对各个职位发展构造的路径图。

职业发展路径图贯穿纵向和横向，使得员工能够横向发展，也可以纵向发展，

提供员工多渠道的发展空间。如下图所示：

第五步：后备人才的斟选。

在构建完员工职业发展路径图之后，企业应着力

于对后备人才的斟选工作。对后辈人才的甄选需要把握以下要点：

1．组建后备人才选拔小组。一般后备人才小组由对人力资源部与对后备人

才情况比较了解的管理层所构成。