工作部署

为了全面完成委托人委托的造价咨询任务，我公司根据本项目

建设期全过程造价控制咨询的工作内容和工作特点，对本项目全过程

造价控制咨询工作部署如下：

第一节 组织机构设置

一、组织机构安排

为了有效地开展全过程造价咨询工作，保证工作质量，我公司

将根据本次服务的工作内容成立有多年专业工程造价咨询工作经验

的人员组成的工程造价全过程控制项目组，以中华人民共和国注册造

价工程师王文胜为专业技术负责人的领导小组，充分发挥工程造价咨

询公司在技术、人员方面的优势，严格按照“项目经理负责制”的管

理模式成立过硬的项目班子，投入并储备足够的专业造价工程师从事

本项目造价咨询工作。公司将根据有关规定与项目负责人签订责任

书，明确职责范围、工作内容、质量标准、工作目标。以严密的管理

制度、过硬的技术服务全面履行委托合同及对业主方的各项承诺，以

优质的服务确保本项目造价咨询工作的圆满完成。

二、各层次职责如下

1、总工技术负责人

1

审阅重要咨询成果文件、审定咨询条件、咨询原则及重要技术

问题。

2 协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系。

3 负责审核人、编制人的造价咨询成果质量。