1

公

司

目

前

现

况

一、公司目前现况主要表现在以下几个方面（据我的观察和分析）：

1、总体看，公司虽然有不同的职能分工但具体部门负责人不明确或不是十分明确；

部门之间的职责分工不很明确，部门之间缺少有效的沟通。对于现场材料采购、现场施工质

量、工序组织安排、周转材料、机械机具使用等缺少有效监督和相互制约机制；主观权利无

法得到有效监督和制约。

2、公司内部管理计划不健全，无统一执行计划部署；无法形成统一合力。

3、各部门的信息沟通和反馈不及时，不能及时准确地反馈给公司领导层，使有些工

作无法得到有效的指导和支持。

4、尤其现场材料使用、采购、计划、材料堆放等杂乱无章、材料浪费严重；生产部

材料采购部、成控部、技术部缺乏有效的沟通和工作衔接，使材料的采购计划量与进度需求

量有偏差、价格不透明。

5、至今为止，工地上已经发生的材料用款数量，将要支付的材料款和已经发生的实

际支出无准确的财务数据可查，没有财务报表分析可看。

6、办公用品无统一仓库存放、无制度约束管理。

7、现场标志、现场饮水设置无专人打扫和清洗，没人维护。

8、农民工学校没有真正起到培训和安全教育的园地。

9、民工用电没有得到有效管理。

10、现场淋浴间数量不够，冬季无热水洗澡。

11、民工生活区卫生有待加强，蚊子较多。

二、工作着手要改进和将要安排的工作建议：

1、尽快将公司组织机构进一步完善，明确各个部门人员人数，职责及工作权限；为

下步工作打下坚实基础。

2、建立员工工作绩效考核机制，加强员工对工作的使命感、主动感，定期开展业务

培训与交流。

3、将工程完成到+0.00 作为一个重要节点，可要求各部门员工写一份对前段工作的

总结性心得，要求他们写出自己的体会和对后面工作的好建议和想法，以促进和改进他们自