民营企业中无法回避的薪酬激励难题

随着市场竞争压力的不断增强，很多企业的生存和发展遭遇到前所未有的压力，为了更

好的应对这种压力，企业对薪酬管理的重视程度逐步提高，而薪酬激励作为薪酬管理的重要

内容，理所当然成为企业管理中的重点。

但是民营企业中普遍存在薪酬激励不完善的现象，已经成为企业发展中的绊脚石。华恒

智信根据多年从事人力资源咨询服务工作，将民营企业薪酬激励政策中出现的问题归纳为以

下几类。

首先，民营企业缺乏战略规划。

战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。制

定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对

各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用

什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。第三个阶段，将战略规

划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需

要考虑怎么修正。企业的薪酬管理和战略规划关联紧密。

很多民营企业缺乏战略规划，导致员工看不到未来的发展前景，自然薪酬激励也就起不

到应有的效果。其实很多时候员工进入企业工作并不仅仅是为了金钱，还有良好的发展空间、

和谐的人际关系等都是非常重要的。

其次，民营企业的企业文化不健全。

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，

并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由

此产生的组织行为。

大多民营企业大多根本就没有什么企业文化。其实企业文化是非常重要的，它不仅关乎

薪酬管理，而且可以有效的引导员工的工作观和价值观。一个真正良性的企业文化所培育出

来的员工都是有理想、有目标、讲信誉的，他们懂得并愿意为长期利益而暂时放弃眼前的一

些利益。而大多数企业由于是没有意识到企业文化的有效价值，一味的通过物质刺激、利益

导向，这样的短视企业即便一时成功，但不会长久。