卓越领导才能的内在超越
　　

　　一个成功的政治人物需要领导力，一个成功的企业家需要领导力，一个成功的教育家也需要领导力。无论哪
种团队，都不可缺少卓越领导才能，而且领导才能的内在超越是无时不能不有的。

　　内在超越是精神世界的超越；是在人自身之内实现的修养、心境、精神等方面的净化、提升和境界超越，看
不见却又存在，透过行为展现无形的支配力、约束力和影响力；是人的自身修炼连环相生、次第升进，由初级境
界到最高境界，是一个自觉的过程；是个人身上体现出的整体气质的形成和散发，是一种潜在的积极、正面的态
度。

　　不断超越对一个人是非常重要的。内在超越是一个人不断进步、个人成功的不竭动力。这是一个不断扬弃和
不断创造的过程。在这个超越的过程中，人不断超过以前的自己，使自己得到提升，同时又向新的高度和深度不
断努力。在团队管理中，一个重要的方面就是领导才能的内在超越。

　　卓越领导才能的内在超越的外在化、具体化、感性化就是自身诚实正直的人品，主动积极的态度，高标准严
要求的作风，善于全面性、系统性的思维方式，还有善于学习、勤于总结的进取心。这种内在超越不是静止的，
而是要不断螺旋上升的。

“

”

　　诚实正直。 诚实正直 包含诚实、公正、值得信赖、道德勇气四个方面。值得信赖就是行动上的正直。正直
是通过存在和全身心的力量把诚实融入思想和行动，只有这样，才可以说这个人是彻底正直的。一个有卓越领导

“

才能的人应该永远说真话，因为说真话是最简单的。杜邦公司已退休的董事长理查德说： 如果你总是说真话，那

” 

么你就无须记住你曾经说过什么话。

　　最值得信赖的具有杰出领导才能的人，都是那些事无巨细、一律说真话的人。他们处理小事情也做到具体、

“

准确，甚至在无关紧要的事情上也是有错必纠。经常回顾一下你的所作所为吧！你是否能毫无羞愧地说 我是诚实

”

正直的！ 如果不能，请立即改变自己的行为方式吧！记住：诚实正直是卓越领导才能的第一个考量，是领导才能
内在超越的最基础的一步！

　　积极主动。积极主动的人认为，无论在任何情况下，自己总有选择的权利。所以，他们对自己总是有一份责
任感，因为命运操纵在自己的手里，而自己并不是环境或他人的附庸。对一件事情，他们总是认为，自己可以主
导事情的发生、发展。

　　在现代化的企业中，大多数人的工作不再是机械式的重复劳动，而是需要独立思考、自主决策的复杂过程。
著名的管理学家彼得

·

“

德鲁克曾指出： 未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新，而

”

是人类生存状况的重大改变。在这个世纪里，人将拥有更多的选择，他们必须积极地管理自己。 所以，今天大多
数优秀的团队对人才的期望是

:积极主动、充满热情、灵活自信。

　　作为团队管理者，不应该再被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解自己要做什么，怎样领导
他人，并且进行规划，然后全力以赴地去完成。想想当今世界那些最成功的人，有几个是唯唯诺诺、被动消极的
人？

　　每一位团队管理者都要拥有一颗积极、主动的心，必须善于规划和管理自己的事业，为自己的人生作出重要
的抉择。没有人比你更在乎你自己的事业，没有什么东西像积极主动的态度一样更能体现你自己的独立人格。

“ ”

“

”

“

”

　　高标准、严要求。儒家的 恕 的高标准是 己欲立而立人，己欲达而达人 ，低标准是 己所不欲、勿施于人 。

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”

“

”

在中国儒家文化中，前者称为 金律 ，后者称为 银律 ，是最普遍的道德律。身为一名尽责的团队管理者，应有
商业道德和伦理道德。不要只为个人利益而损害其他成员的利益，如果这样，你也会同时被自己搬起的石头砸着。

“

”

　　要想培养合格甚至优秀的个人领导才能，我们必须在自我人品上下工夫，正如古人所说 慎独 ，有人与无人
的时候，都能以高标准严格要求自己，我们应该相信：人格魅力和道德情操是一种无形的、同时也是最强大的力
量，它将有力地辅助你领导团队并不断取得成功。

　　思维全面性、系统性。团队的管理是全面、系统性的，往往牵一发而动全身。看问题不能片面，要能从不同
角度整体地看待问题。这也是领导才能内在超越的一大重点。即思维要做到：全面有高度，细致有深度。

　　人要学会用望远镜看问题，而不是用近视镜看问题。管理工作是一项需要多动脑子的工作，在考虑问题时需
要面面俱到，在制定目标时要进行系统分析、全面思考，切不可只看到事情的一个方面就轻易下决定。应一切以