管理小故事精髓百例
                       

目

录

001

 

黄金台招贤

002 王珐鉴才

003

 

龙永图选秘书

004

 

神偷请战

005

 

且慢下手

006 动物园的骆驼

007 古木与雁 008 逆旅二妻

009 各就各位 010 以柔克刚
011 李世民背后的女人 012

 

子贱放权

013 县令买饭 014

“

”

林肯 独断

015

 

老总挨批

016 不拉马的士兵

017 三只鹦鹉 018 两熊赛蜜
019 平衡管理 020 惠普的敞开式办公室

021

 

肯德基的特殊顾客

022 索尼的内部跳槽

023

“

” 

日立 鹊桥

024

 

鲶鱼效应

025 一日厂长 026

 

诸葛亮挥泪斩马谡

027 令出必行 028

 

都是玩笑惹的祸

029 明辩时势 030 高瞻远瞩
031

 

放虎不一定归山

032 捕鼠之猫

033 拍头决策 034 好猎者
035 不辩而明 036

 

道见桑妇

037 知雄守雌 038 纪昌学箭
039 拾鸡者 040 决堤一定修堤吗？

041 置身事外 042

 

会议成本分析制

043 扁鹊三兄弟 044

 

老外买柿子

045 选择越多越好？046
047 通用电气的全员决策 048 逃离高笼的袋鼠

049 总裁的公文夹 050

 

富翁的遗嘱

051 本性难移 052 蝴蝶效应

053

 

最后的一分钱

054 挑水别忘了挖井

055 通天塔 056 小宏的裤子

057V

 

型飞雁

058 分粥制度

059 天鹅、狗鱼和虾 060 两头鸟

061 乐观的拿破仑 062

“ ”

松下为何不说 不

063 牛草高旋屋檐上 064 没有吃完的牛排

065 表演大师 066 卡特总统揽责
067

 

巨鹿决战

068

 

富弼拒赏

069

“

”

 

士为 赞赏 者死

070 鸭子只有一条腿

071 商鞅守诺 072 囚徒困境

073 邻人遗斧 074

“ ”

不要 吓 我

075 太宗忘事 076 宰相肚里能撑船

077 楚王断带 078 忍辱求安
079 镏铢必较 080

 

仇人宰相

081 黄帝问路 082 童言无忌
083 黑带的真义 084 森林遇虎

085 木桶的容量 086 浑沌之死
087

 

效蟑之驴

088 飞不出瓶口的蜜蜂

089 没有靠背的椅子 090 厨房失火
091 犹太人的选择 092 风险诱惑

093 宰相教子 094 纠正君过
095

 

庄王禁欲

096

 

以贱为本

097

 

总裁降薪

098 齐景公射箭

099 上善若水 100 陈阿土的影响力

                                  1

 

、黄金台招贤

   
     

“

”

如何将企业治理好，一直是管理者的一个 研究课题 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也

就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。