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案例分析资料：
深圳市某通讯行业民营企业甲公司，成立 6 年。公司成立 6 年来，业务
发展迅猛，公司员工已经 200 余人。但是随着公司规模的扩大公司总经
理邓总越来越感到忙累忙得不可开交；事情多、压力大、各种矛盾交织
在一起，常常让他不知如何处理，…… .
他知道公司的管理上有问题，但是又不知道问题在那里。
公司决定在管理上上一个台阶。
 
在招聘方面，公司决定实施科学的人才招聘方法，招聘措施如下：
原来由人力资源经理和分管副总面试，改变成为由面试委员会面试，委
员会的成员还增加了其他密切相关的部门经理。被面试人员有更全面的
考核，同时，使日后的工作中各相关部门合作更加协调。
程序上：
1.        所有得到面试通知的应聘者参观应聘岗位的工作现场，参观时，
可以向工作人员询问一些简单的问题，记下自己的想法。然后，向面试
委员会谈观后感。主要是谈谈看到企业存在什么问题。根据应聘者的表
现筛选。
2.        对所有的应聘人员实施测试。
3.        根据测试结果，将少数优秀者留下。他们可以有 30 分钟的提问时
间，对公司有进一步的了解。要求他们在第二天，提交一份解决方案。
4.        第二天，求职者带着解决方案来公司，向面试委员会答辩。
5.        根据答辩结果，当场由面试委员会给出录用意见。
6.        然后，人力资源部门负责相应的后期工作。
该公司应该对求职者作哪些方面的测试？