辽宁亚洲红企业集团

主题

绩效考评制度

文件编号

AP-0312-05

批准

 签名:

总裁

生效日起

2004 年 1 月 1 日

（草稿）

  

第一章 总则

第1条

考评目的

通过建立科学、合理、公正、公平的人事考评制度，规范人事考评工作，公正

评价员工的成就及对企业的贡献，进而充分发挥员工的积极性、创造性，提高工
作绩效。为后备人员的选拔、培养，高效、合理配置公司人力资源提供依据。最终促
进集团公司整体绩效提高，实现公司经营目标。

第2条

定义

1

 

、人事考评：以客观事实为依据，对员工的工作态度、能力、行为效果、进行有组

织的观察评价。

2

 

、 考评周期：人事考评从开始到结束的时间长度称为考评周期，公司管理人员

以季度为周期进行人事考评。
3

 

、 一般职员：部门主管以下人员（含）。

4

 

、 中级职员：部门主管级管理人员。

5

     

、 考 评 者：公司人事考评工作的执行人员。

6

 

、 被考评者：接受人事考评的人员。

第3条

考评原则

1

 

、 实事求是、公正公平、优胜劣汰。

2

 

、 以岗位职责为基础，以工作目标为依据，以事实为标准。

3

 

、 考评过程保密，结果公开。

4

 

、 每季度人事考评，激励先进，鞭策后进，即时激励。

第4条

考评范围

本制度适用于集团总部所有员工。

第5条

考评方式

1

 

、 考评以问卷及表格的方式进行。

第6条

考评作用

1、对于公司人事考评可以达到
⑴、培训需求分析依据。

人力资源部在进行培训需求分析时，应把人事考评的结果作为员工是否需要

培训，以及培训什么的主要依据。
⑵、绩效改进的目的。

 科学分析人事考评的结果，利于绩效不良者制订绩效改进计划，能对员工

实行有针对性的指导，改善和提高员工的工作绩效。
⑶、激励依据。

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