领导素质决定员工素质

近期发现，经营发展搞不上去的单位，一般都是管理存

在着问题。管理不好的根本原因，很大程度是这个单位的领
导没有用好一帮人。每到一个落后的单位，总会听到该单位
领导满脸愁云地向人们诉苦：这个不行呀，那个不行呀，总

…… 

之，在他眼里没有一个可用的人

是的，员工都强了，还要你这个领导干嘛？正因为员工

常出错，才需要你去手把手、不厌其烦地传帮带，甚至示范
的做几天。即便员工照着你的样子还做不好也是你的问题，

……

你明知员工不胜任本职，为什么不去调岗换位呢

？

我们以为，选择好的领导是各企业成败的基础，而用好

企业员工则是我们各企业兴衰的关键。毛泽东主席曾说过：
领导者的责任就是出主意、用干部。市场的主体是企业，企
业的主体是员工，企业活力的源泉是员工的积极性、智慧和
创造力，因此必须充分发挥员工的主观能动性，提高员工的
智慧效益，使他们在企业中得其所、尽其才、展其长。企业
的各级领导不一定、事实上也不可能事事都强过别人，但有
一点必须强过别人，即要具备超群的用人才干。管理学有句

“

”

名言： 放错了位置的人才等于垃圾 ，只有无能的管理，没
有无用的人才。

提高领导的素质等于提高一群人的素质。
员工素质的高低在很大程度上取决于领导素质的高低。

由于员工数量大且自身基础差，想一下子改变其现状需要花
很大的气力，也未必奏效。而企业的各级领导则不同，只要
我们在素质培养上稍加指点和引导就能得到提高；员工素质
低充其量只是低一个，而领导素质差就会影响一大批。俗话

“

” “

说得好： 上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来 ； 兵熊熊一