全面薪酬所缺失的环节
华信惠悦咨询公司的 LauraSejen 在 2006 年 4 月的 Workspan（美国薪酬委

员会的官方杂志）上发表的文章中引用的调查报告显示，成功有效地执行一
个全面薪酬战略可以使公司的市场溢价增长近 55%.薪酬在今天已经成为驱动

公司业绩的一个重要因素，许多公司为了吸引优秀人才，不惜在薪酬方面投
入大量资本，但仍不尽人意。本文讨论了 HR 应该怎样从公司战略出发，来制

定成功且有价值的整体薪酬方案，帮助公司达到预期的经营业绩。
首先，应该了解公司的战略方向，比如实施总成本最低战略还是产品领先战
略；其次，为了实现战略目标，公司已拥有什么样的人才，还需要什么样的
人才；再次，分析现有人才的构成，以此来决定是培训人才还是引进人才。
但是在这个过程中面临的最大挑战可能来自于 CEO 的压力，这时应该获取
CFO 的支持，因为 CFO 常常会对 CEO 有很大的影响。

除此之外，HR 还会遇到一些其他的关键性挑战：
1、掌握重要技能的人才，如何吸引和保留那些拥有重要或专业技能的人士已

成为制定整体薪酬战略最大的挑战；
2、人口结构的改变和老龄化的劳动力，因为每年花费在老年劳动者身上的医

疗保健成本在逐年上涨；
3、全球化，如何在全球的市场环境中获得和配置资源、开发新市尝满足全球

客户的需求等已成为各组织最关注的热点。
需要切记的是，整体薪酬方案是灵活的，不是一成不变的，我们可以参考 HR

咨询公司或其他公司的相关政策，但不能完全照搬。