人才招聘系统

一、制定招聘录用计划
    制定人才招聘计划，通过定期或不定期地调配人力资源，招聘到行业所需要的各类人
才，实现公司人力资源的合理配置。
1、确定企业编制
  根据公司的组织系统表：机构图和岗位图确定组织系统表及每个岗位上需求的人数。
    1)薪金调查

调查本行业岗位所需的人才在人才市场上的薪酬定位，也就是说这些人所要求得到的

报酬。调查不同工种、不同岗位的人才。所要求的工资水平大约是多少，我们在不突破公司
人力成本限额的情况下，等同或不低于市场人才价格的水平情况下考虑我们支付的薪金
标准。
    2)公司实际需求量
     公司目前处于初创阶段，可以分阶段，根据实际需求和发展规划，以适当偏多考虑实
际需求量。
    3)

    

考虑公司未来发展的需要

。

    考虑到公司拟在郑州市区建设 300 余个连锁店，我们不得不为明天付钱培养未来所需
人才。企业中很多重要岗位，都要经过培训才能上岗，我们在招聘人员时就要考虑这个提
前量。

4)为提高工作效率和服务质量

    我们要轮流对公司参与招聘的人员进行各项必要培训。
(2)确定招聘录用对象
    1)录用人数
  根据公司编制和公司近期及长远需要确定录用数量。
  编制内的录用人员由用人部门提出申请，人事部进行招聘，编制外的录用人员由用人部
门按规定程序报总经理审批增编。
    2)录用对象及来源
●录用什么样的人

按部门和技术岗位分类不同，对求职者年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品

质等表格化描述。
●人才来源：
  A

    

．内部招聘

、

   建议公司在第一批录用的员工中坚持素质最好的原则，将第一批店当作人才的摇篮，
争取在一年内使公司的连锁店具备克隆功能。
   建议二：第二批连锁店最好采用内部招聘的方式进行，因为首先内部职工比较熟悉企
业内部的工作环境，熟悉企业内部的行为规范、管理要求以及相关技术，容易适应工作岗
位；其次公司也可以节省一部分培训费，如有关企业行为规范以及企业方针、精神等方面
不再需要培训。另外，公司内部员工的招聘比较容易。因为公司在发布招聘信息时相对省
事，而且公司领导对自己内部员工的表现、能力、背景资料比较清楚，测试过程也相对简
单；再者，从招聘预算、开支、店长的薪金报酬等方面可以降低公司的运营成本；最后一
个好处是容易招聘，布告在员工较集中的地方贴，标明招聘岗位、人数、条件即可。
2、招聘途径选择参考：

A．利用各种职业介绍所招聘；

 B．利用各种人才市场或劳务市场等招聘；

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