人员招聘与配置制度

第1条

目的和意义

1-1 目的：为了完善公司人力资源管理体系，规范员工招聘、调转、离职等程序，在人才合

理流动的基础上根据公司运营需要实现人才的有效和经济的供给和配置，特制定本制度。

1-2 意义：



合理规划员工人数，平衡人力资本供需；



提高入职人员质量，树企业核心竞争力；



提升招募配置效益，宣传组织知名美誉；



优化人员职务配置，发挥人力资源潜能。

第2条

招聘配置原则

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遵守国家关于平等就业的相关法律、法规和政策



坚持能职匹配，任人唯贤，内外平等



协调互补，着眼于整体、战略和未来

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重视员工的综合素质和潜在发展

第3条

人员规划

3-1 本公司整体的人员配置应于财务年度前通过管理层审批认定，管理层审批认定后的人

员规划作为公司各部门全年人员编制计划。

3-2 行政部负责公司员工总量控制以及岗位配置，各岗位人员增幅不得超过业务增幅

第4条

年度人员供需分析

4-1 人员的编制应根据下财务年度的实际工作需要由各部门提出人员申请（填写《年度人员

预算〈部门〉》）报行政部汇总。

4-2 行政部根据下财务年度的实际工作需要，通过趋势预测法转换比率进行业务岗位劳动

定额，管理岗位同比增加。公式如下：

    年度人员需求=上年度员工人数*（上年度运营收入/年度营收预算）

4-3 行政部根据公司岗位晋级和调转制度，结合员工档案、岗位说明书等信息库估算岗位内

部供给。

    4-4 行政部综合人员供需信息和工资成本预算，制订各部门和岗位的年度增员计划，并填写

《年度人员预算〈HR 总表〉》报请管理层审批。