HR 工具-文本范例

招聘分析报告

不同于招聘计划书，其作业职能主要在于控制与调整，但其与招聘计划书相互对应。

招聘分析报告，不是对一些数据的简单堆砌（如应招多少人，实招多少人等等），而是

对招聘人员、被招聘人员、相关业务部门共同沟通、总结、分析的结果。所以分析报告一般在

被招聘人员已经工作一段时间后才能进行。同时分析报告与计划相对应，但同时对计划本

身提出改进，而不是简单的对比。比如要求招十个人，结果招了八个；不能简单认为差两

人完成任务，还要分析招十个人是不是合理的，计划制定有没有问题。但有一点要注意，

即使分析表明八人是合理的，由于招聘计划没有完成，考核中也要有所体现。这个道理不

用多说了吧。

笼统而言，招聘分析报告作业流程如下：

建议分析人员同招聘人员应独立，如涉及考核理应如此。

1、进行招聘工作结果汇总（招聘人员组成、招聘工作程序、招聘到岗情况、人员要素水平、

工时耗用、招聘费用、特殊情况说明）

2、同招聘人员进行沟通（了解具体工作成果和问题，要求招聘人员对工作汇总中的结果

做出评价、就结果汇总中和计划要求的差异做出说明，同时提出意见和建议）。

3、同应聘部门人员进行沟通（就招聘人员组成、招聘程序、到岗人员表现、数量等做出评价，

同时提出意见和建议）

4、同应聘人员进行沟通（就招聘人员素质、招聘程序、个人工作表现和应聘动因分析，同

时提出意见和建议）

5、综合上述内容，编写招聘分析报告。

6

 

、报批，归档，分发相关部门，作为日后工作参考

《招聘分析报告》大体格式：

1、招聘工作结果汇总

（绝对数和与计划相比的比较量）

招聘小组的人员组成及分工情况

招聘工作开展的流程及相应的工作质量汇总

应聘人员的到岗情况（计划数、应聘数、实际到岗数）

应聘人员同招聘标准的吻合情况（年龄、性别、学历、经验、薪金要求等）

招聘工作耗用工时