HR 工具-文本范例
招聘流程应注意些什么
在经济低迷的特殊时期,不仅难以找到一份好工作,组织也很难招聘到合适的人才,然
而,人力资源部门的招聘工作却不应该被拖延下来。最佳雇主在任何时候都不会忘记完善
“
人力资源系统的建设,某有限公司的顾问表示, 重新检视招聘流程可以提高未来候选人
的质量,从而最终为企业节省招聘成本,人们常常会问,我们现在又不招人了,还要做
什么呢?事实上,任何一个组织,都要面对本行业激烈的人才竞争,招聘是企业生产线
”
的第一个环节,如果你能使这个环节从一开始就运行通畅,这个组织就会越来越好。
在成本有所控制的情况下,以下几个方法可以让人力资源部门重新审视招聘工作,并
加以创新,使这一环节做得更好。
1、重新了解各部门的业务
一个重要职位的人才流失了,短时间内很难招到合适的人才,有时候是因为人力资源部
门本身对这个部门的业务就不甚了了,等到急需招人的时候,人事部推荐的人选往往不
符合部门经理的需要。所以,人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。
这个时期可以多和每个业务单元接触,从业务发展的需求去思考人才的需求,不同发展
时期人才的需求不一样,哪些人才已经饱和,哪些人才需要提前一年储备,都是基于人
力资源部对部门业务的熟悉和与直线经理的沟通程度。
2
、完善招聘网络
许多组织还不会使用招聘资源,这时候可以来完善这个网络。与以前打过交道的资源建立
联系,以保证高级人才的输送能够及时。比如,招聘网站,杂志,以及其他招聘工具,和
这些机构讨论如何来完善你的高级人才库,也可以和大家推荐的人选进行联系,这样做
是为了防止将来人才大战时的措手不及。
3、管理技术环节
重新整理堆积大量数据的简历中心,和技术部的人员设计更合理的招聘管理系统,使得
技术层面的支持更便捷。修正公司网页上招聘的职位或职责描述,对那些高要求,难以招
聘到合适人才的职位重新做招聘计划,设计更方便的检索趁许,保证让符合条件的求职
者能够准确及时地应聘职位。
4、坦然面对候选人的疑虑
许多高管人才不愿意在经济低迷期跳槽,其最重要的原因就是因为一些雇主的名誉越来
越差,组织内的传闻越来越受到商业社会的关注和挑战。人力资源部门与其为此被动而苦
恼,不如坦然面对。你首先得弄明白候选人最在意雇主的哪些方面,然后看看你所处的组
织是否已经产生了这些问题。如果雇主的口碑甚佳,那么就好好利用这个优势广揽贤才;