HR 工具-文本范例

招聘录用制度（七）

第一条 根据编制情况，公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储
备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议，作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力

来源的参考依据。

 

第二条 人员调拨增补申请作业程序

1 

“

”

各单位如需增补人员，先至人事科领取 人员拨补申请单 ，填妥后，汇人事科办理；

2 人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制
内、其需求时机是否恰当等问题；

3 人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招
募预备工作；

4 人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。

 

第三条 人员招募作业程序：

1 拟订招募计划
（1）招募职位名称及名额；
（2）资格条件限制；
（3）职位预算薪金；
（4）预定任用日期；
（5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具；
（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）；
（7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）；
（8）场地安排；
（9）工作能力安排；
（10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。
2 诉求
（1）登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定何时、刊登何报，然后联络报社；
（2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。
3 应征信处理
（1

“

” “

）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出 初试通知单 及 甄选

”

报名单 ，通知前来本公司接受甄试；

（2）不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众

“

”

一个好的印象，对所有未录取者发出 谢函 也是应有的礼貌。

4 甄试
（1）笔试
专业测验（由申请单位拟定试题）；
定向测验；

领导能力测验（适合干部级）；
智力测验。