HR 工具-文本范例

众多名企用人标准

三星（中国）投资有限公司

　　用人标准：善用整体看起来不算十分优秀，但在特定方面兴趣浓厚，才能超人，能够

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”

在所在领域独树一帜的人。能给 个性 人才充分发挥的空间，使其扬长避短，担当大任。三

星一直坚持在不同部门大胆任用多种类型的人才，甚至曾经做过电脑黑客的程序高手也因

为技术出众而被聘请进公司从事开发工作。

　　在三星公司中，很多高层管理人员在学校中的专业和最初进入的领域，与他们现在的

职位并不一样。但是，却在公司中得到了新的位置和搞好的发挥。

飞利浦半导体（广东）有限公司

　　用人标准：飞利浦为员工提供广泛的培训方案，旨在培养专业技能，提升个人效力与

领导才能。目的是不断提升员工的技能与知识，以便迎接由于公司业务迅猛发展所带来的

“

”

挑战。为了实现我们的人员发展远景计划，公司拥有一套完整的 管理人员发展 流程和方

案。这些流程和方案是用于确定具备潜能和才干的员工，将他们发展为可在公司内部担任

重要职位的管理者。该过程包括筛选，业绩评估，才能鉴定，才能发展与继任计划。原则上，

 

潜质管理人员是从公司内部选拔，发展起来的。

　　用友集团

　　用人标准：用友的用人除了常规的招聘，还有两个很有特色也很有效的招聘方式。一

是借国外的推荐机制；二是通过培训班进行筛选。从去年 6 月，用友开设了用友 ERP 咨询
实施顾问培训班，学期为三个月，到这个学习班报名的学员基础条件都比较好，学历起点

高。这批人才学完后在选择工作的时候，由于用友在行业内的领先地位，自然成为他们最

好的选择，用友也不失时机地在学习班挑选一些好的人才留为己用。即使是采取了强硬的

“

”

末位淘汰机制，用友也 宽容 地表现出人性化。不会把被淘汰的员工一脚踢开，会给员工

比较丰厚的离职条件，帮助离职员工介绍工作机会，甚至可能帮助其成立一家公司。

 

　　华为集团

　　用人标准：华为公司将持续的人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件，

实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发方式。每个员工通过

努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获取职务或任职资格的晋升。与此相对应，