HR 工具-文本范例

走出甄选简历的误区

如何从一大堆简历中挑选出面试的候选人？这是招聘专员继发布招聘资讯后做的第

一件事。虽然大多数人事工作人员已有了相当多的简历分析经验，但仍无可避免地会犯一
些错误，以至将真正合适的人选从一开始就据之门外。以下一些常犯的错误可以提醒招聘

 

专员，从而可以提高甄选的质量。

首先，过分迷信大公司的工作背景几乎是无可避免的错误。
迷信大公司出来的求职者，以为大公司的工作资历、客户可能会带来好的经验和资源，

事实上大公司未必都是精兵强将，严格的管理和过细的工作分工有时候会消磨人的创意
和激情，而这一点对你想招募的岗位未比合适。一定要有全面的分析：他（她）过去的职
位是什么？他（她）对我们公司的产品、市场了解到什么程度？我们是不是还要花费一笔

 

培训费用来帮助他适应新的岗位等？

其次，要善于分析简历中的细节。
简历的细节包括很多方面，这里主要介绍两个方面：
一、通常先要看的是时间是否具有连续性。

聪明的招聘专员总能从不连续的时间节点中发现这个应聘者的疑点，不一定是

负面的资讯，但必须了解。他（她）为什么这段时间没有工作？他（她）为什么在这
么短的时间跳了三家公司？这里又有一点值得注意：据统计，往往一个人在跳槽后
会产生不太适应的心理，以至不停的更换工作，那是因为他（她）在跳槽的时候对
自己的定位其实并不明确，而又不得不跳的结果。遇到这种情况，招聘者可以给应聘
者解释的机会，如果他的分析中肯合理，也不要对有多次跳槽经历的人抱有成见。通
常在一段不明方向的动荡之后，一个职业人又会重新发现自己的定位，重而安心开
始新的事业和生活。如果你发现了这样的应聘者，应该是幸运的，因此这时候他

 

（她）工作的创造力和热情程度都在最佳状态。
二、简历中对于工作转换的描述也是值得研究的。

从大公司到小公司的职业变换一定有许多原因，通常人事部也会通过

reference check 来调查一些简单的事实，但有时候还要靠其他方面的分析。如果一
个人在大公司是做市场专员，而后来去了一家同行业内的小公司做了业务发展经理，

“

那可能是这个应聘者对自身定位的一个良好调整，也有可能是怀才不遇而产生了 宁

”

做鸡头、不做凤尾 的想法；但如果两个公司前后实力悬殊，而此人的职务、岗位没有

 

什么区别，那可能他（她）就是个平庸的候选人，

    现在求职者对简历的包装都已非常熟悉，因为在格式上很难出现以往那类不知所云、
极不专业的简历。因此，主要还是对一份短短的简历中资讯的审视，把握了关键的几点，
第一步甄选面试者的工作就可以圆满完成了。