怎样提高招聘的有效性

选拔合适的人才，保证企业人力资源得到充足的供应，使人力资源得到高效率的配

置，提高人力资源的效率和产出，为企业服务，说起来容易，做起来难。
   
   招聘之前，要确定企业各部门须招聘职位人员的能力标准，在此基础上选择合适的招
聘渠道去招聘所需的人才。招聘不同职位的人员，选择招聘的渠道很重要。一般外企的作
法是，招聘部门经理级别的高级管理人员，通常会找知名的猎头公司寻求适合的候选人 ，
与猎头公司保持很好的合作关系，经常就所需人才的情况进行交流。招聘工程师和一般管
理人员职位，选择网上招聘或在报纸上刊登招聘广告。譬如招聘软件工程师这类职位，通
过网上招聘效果非常好。从网上招聘，不仅节省招聘费用，而且，招聘范围也很广，容易
招聘到合适的人才。
   
   选择好招聘渠道仅仅是选拔人才的第一步，市场竞争实际上是人才的竞争，掌握好招
聘人才的能力标准，合理招聘人才，关系到企业的生存和发展，也是确保员工队伍良好
素质的基础。把优秀的合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的工作岗位上，重要的
是把握好选人的能力标准。收到应聘者的个人简历后进行筛选很关键，从一大堆简历中选
出适合的候选人，要求招聘人员具备所招聘职位的专业知识以及该职位描述所要求的内
涵。
   

   面试是招聘过程中最重要的一环，在与候选人面对面的交谈中，可以深入地了解

应聘人员的思想、工作经历、性格特征等，从而，确定该候选人是否胜任所聘的职位。
   
   同时，企业还要不拘一格的选拔和使用人才，人力资源部发现公司内部的员工有良好
的素质和具备管理方面的才能，要向企业领导大力推荐；公司的人员离职，而这些离职
的人员是人才，那么，还可以将他/她聘请回来安排在重要的岗位上以发挥其才能。而这
些重新聘请回来的人员会更珍惜目前的工作，为企业创造出更大的价值，从而，最大限
度地实现其自身的价值。这需要人力资源部当好企业的顾问，慧眼识人才。
   
   人才是一个多层次的概念，专家是人才，有特长的员工也是人才，我们要转变观念，
拓展视野，深入实践，去发现人才，不让人才从自己的眼皮底下溜走或长时间埋没。作为

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“

”

人力资源管理者，光有 思贤若渴 之心还不够，还须有 量才之方 。
   
   
   

香 港 用 人 单 位 如 何 招 聘 人 才

    港资企业现在受到了越来越多的求职者的关注。由于港资用人单位的工作环境、企业
文化与大陆差异不大，所以进入港资公司工作成为许多大学毕业生求职的首选。
   
    那么香港的用人单位在招聘人才时究竟看重人才的哪些素质呢？
   
    香港是一个商业味道很浓的城市，用人单位对人才的综合素质要求较高，一般来讲
人才需要具备的素质可以简称为 QQV 和 ICLF。QQV 中第一个 Q 指数量（Quantity），