HR 工具-文本范例

内部招聘应注意的六个问题

（1

 

）减少主观的影响

　　从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人

 

身上，而是在全企业、各层次和范围内，科学地考察和鉴别人才。

（2

 

）不要求全责备

　　从单位内选拔人才，决不要因为对员工过于了解面对他们求全责备。 

（3

 

）不要将人才固定化

　　不能用一个固定不变的模式来套人才，要唯才是举，难才是用，只要能够为组织的

 

发展出谋划策、积极贡献力量者，都应在选择之列。

（4

 

）全方位地发现人才

　　管理者可从员工的工作实践、直接上级、员工档案、考绩等多种途径全方位地发现人才。

 

通过多种途径，考察了解人才的方方面面，最终选定适合之人。

（5

 

）要使工作合理化

　　管理工作上轨道，在弄清楚该岗位或该工作因为什么原因，需要什么样人才的基础
上，才能进一步在每天的工作当中，从员工的工作表现、效率和品质中，通过深入了解去

 

发现合适的人才，并给予适才适所的配置和任用。

（6

 

）人员录用是招聘的环节

　　主要涉及选择之后一系列有关录用的事宜。具体包括决定录用人员、通知录用人员、试
用、考察、正式录用等内容。