HR 工具-文本范例

小组讨论在招聘中的运用

小组讨论法，顾名思义，就是将一组人选集中在一起就某个话题展开讨论，面试考

官在旁进行观察筛选的一种甄选方式。它的主要好处在于把考官从大量重复性的提问过程
中解脱出来，同时给应聘者自由发挥的空间，这就有助于考官在更好的状态下准确地把
握应聘者的一些关键特征。它需要的时间通常在 1 个小时左右，两名考官可以同时考察 12
名或者更多的应聘者，效率和准确性都较面试为高。

　　小组讨论法较高的准确性来源于：

　　1、讨论题目和方式的高效度。它们都是在对对职位进行详细研究的基础上设计出的，

 

有着很强的针对性。
　　2、考官更好的精神状态。没有了重复性劳动带来的厌烦，加上讨论本身的热烈气氛，

 

使得招聘过程意兴盎然，有经验的考官就可以在更好的状态下做出更准确的判断。
　　3

“

”

、众多应聘者的同时比较。俗话说 不怕不识货，就怕货比货 ，当大量应聘者在一起

进行竞争性发言时，考官更容易做比较，更容易挑选出较为优秀的人员。同时，它使得简
历筛选有更大的余地，可以将大致符合条件的人员都挑选进来进行小组讨论。

　　小组讨论法的大致实施思路是：

　　1、分析职位的要求

　　可以对职位进行详细的分析，也可以仅凭主观判断确定几个关键的任职资格。在此我
们推荐后一种。因为根据 80/20 原则，我们只需要把注意力集中在几个关键的指标上，甚
至 1

“

”

“

” “

个指标就可以了。例如 客户服务经理 这个职位，我们可以挑选出 灵活性 、 口才与

” “

”

说服能力 、 人际关系能力 等几个关键指标。

　　选择关键指标，通常可以从个性、态度、能力、知识和经验五个方面来考虑。个性、态度
与能力是完成工作的一些软性指标，它们在很大程度上影响任职者的工作绩效，而且通
常容易通过观察而得出直接的判断。知识和经验则是完成工作所必需的必要性指标，有经
验的人员可以通过观察应聘者在与工作高度相关的测试题目上的表现做出较为准确的判
断。

　　2、小组讨论的题目和方式设计

　　小组讨论的题目最好与职位本身相关，这是因为在所有的甄选方式中，工作模拟
（work simulation）有着极高的效度，而且这种方式的设计与实施也相对较为容易。可以
直接从日常工作中选取一个片断，或者是挑选出该职位经常会遇到的难题，作为讨论的

“

”

题目。还是以 客户服务经理 为例，这个职位可能在现实的工作中经常碰到的难题就是客
户抱怨处理，对这一难题的处理过程最能体现应聘者的能力，因此，可以设计一个客户
抱怨处理案例来作为考察的题目。

　　小组讨论的方式最好设计成类似于辩论赛的形式，将应聘者分成 2 个小组，小组之
间展开竞争，小组内部相互协作，既可以让小组成员有充分的发言机会，又可以考察成