HR 工具-文本范例

岗位评估方法简介

常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分

类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外，
这里还将介绍两个国际著名的岗位评估方法，即海氏(Hay Group)三要素评估法和美世
(Mercer)国际职位评估法(IPE)  

。

　　1.岗位参照法

　　岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具体的步
骤是：

　　①成立岗位评估小组；

　　②评估小组选出几个具有代表性、并且容易评估的岗位，对这些岗位用其它办法进行
岗位评估；

　　③如果企业已经有评估过的岗位，则直接选出被员工认同价值的岗位即可；

　　④将②、③选出的岗位定为标准岗位；

　　⑤评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归
类到这些标准岗位中来；

　　⑥暂将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值；

　　⑦在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调
整；

　　⑧最终确定所有岗位的岗位价值。

　　2.岗位排列法

　　岗位排列法是有关人员组成合格的专门机构，如岗位评定委员会；根据岗位调查资
料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述；确定评定标准，对各个岗位打分；评
定结果汇总，计算平均得分，进而得出个岗位的综合相对次序。这种方法易出现主观倾向，
应通过培训提高评价人员的价值判断力，或可通过重复评价三次取平均值来消除主观误
差。

　　3.岗位分类法

　　分类法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业
的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一
般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗