HR 工具-文本范例

面试实施的重点

（1） 建立和谐的面试气氛。
（2） 向应聘者介绍企业情况及应聘职位的需要。
（3） 对应聘者的评价考察。

一般是从以下几个方面对应聘者进行考察：
·了解应征者的背景资料。如对方过去担任过什么职务之类。征询应征者的教育程
度和有关工作成就的情况，以及是否具有专业特长。
·了解应征者的个人特性、行为特性和兴趣爱好，对应聘者的个人特性与工作是否
相宜做出评价。每个人都有自己的个性，而每个职位对应聘者的个性要求是不同
的，因此在面试中，主考官应该注意挖掘应聘人的个性。

（4） 和应聘者讨论职位本身的问题，回答应聘者提出的各类问题。
（5） 必要时和应聘者讨论有关工资、福利和待遇方面的问题。
（6） 双方分歧的解决。