猎狗的故事

 
    朋友喜欢养猎狗。过去还没有禁止打猎的时候，我常陪朋友一起带着猎狗去抓兔子。抓
兔子前，首先要去狗场选狗。每当我们的车停在狗场门口的时候，狗场内的几十条猎狗便
开始兴奋起来了。它们叫着、跳着，极力地表现自己，希望自己能被选上。因为对猎狗们来
说，出去抓兔子是难得的放松机会。平时它们都被关在狗场的笼子里，是没有机会出去的，
所以当机会来临的时候，它们都努力争取。我们每次只带 3-4 条狗，当选好的狗被放出笼
子的时候，它们会主动跳上汽车，在后排座位上蹲好。

　　兔子们一般都在荒滩或刚收割完的稻田里活动，而且它们夜间活动较频繁，所以我
们往往选择夜间去抓。到了目的地打开车门，猎狗们主动跑下车来。由体力好的人带它们
去田里寻找兔子。带猎狗的人每人拿一个像探照灯一样的强光手电筒在田里照来照去，照
到兔子以后，兔子便顺了光跑。此时猎狗们便飞快地冲过去，集体对兔子进行围剿。很快，
兔子便被猎狗捕获。

　　当猎狗们抓到兔子后，会用嘴叼了给主人送过了。主人拿到兔子后，开了膛，把兔子
的内脏分给猎狗吃。猎狗们吃过以后就开始寻找另一个目标了。

　　在从选猎狗开始到抓兔子的整个过程中，猎狗们一般都是非常积极、主动的，但假如
我们在抓兔子的过程中，连续几次不给它们兔子内脏吃，猎狗们会明显的懈怠下来，追
赶兔子时也不那么卖力了。

　　对于猎狗们来说，和人一起出去抓兔子有两个好处，一是有了一个很好的放松、奔跑
的机会，二是可以吃到兔子的内脏。猎狗的主人正是在清楚地了解猎狗这两种需求的情况
下，尽量予以满足，使猎狗们心甘情愿地成为他抓兔子的工具。

　　现实的管理工作也一样，领导者的一个很重要的工作内容就是要了解下属的希望及
需求，并想方设法去满足他们，使他们能够全身心地投入到工作中去，以创造更好的业
绩。

　　了解下属的希望与需求看似十分简单的事情，可做起来并没有想象的那么容易。对于
一个企业来说，员工跳槽是很常见的事情。可对于员工为什么跳槽这个问题，管理者们并
不一定很清楚。他们往往把员工跳槽的原因归结为对薪酬的不满，试图通过薪酬的调整来
避免员工跳槽现象的发生，但实际效果并不明显。

　　薪酬的多寡的确是产生员工跳槽现象的重要原因之一。这一点从每年年末及年初出现
的跳槽高峰就可以看出来。每年年底到次年年初这段时间是每个企业分配亮底的时候，员
工辛苦工作一年所得报酬的多寡一般在这段时间都有了明确的答案。所以这也是员工情绪
最容易骚动的时期，那些对自己报酬不满而又面临新机会的员工，便开始考虑跳槽了。

　　可为什么有的企业及时调整了薪酬标准，依然不能减少跳槽现象的发生呢？其实原
因很简单，那就是员工的需求与希望除了薪酬之外，还有其它方面的内容。要想使职工的
队伍保持相对的稳定状态，作为管理者就要全面了解员工的需求与希望。