xx 公司的绩效瞥理规程

I．总则

1．1 目的

    为了建立和完善 K 公司的员工绩效管理系统，使员工的贡献得

到认可并提高员工的绩效，使公司得到可持续性发展，特定本规

程。

1．2 释义

    绩效管理是根据 K 公司核心价值评价理念与标准依据一定的程

序与方法对员工的工作产出与贡献进行制度性的管理。

1．3 定位

    绩效管理是 K 公司人力资源管理体系的基础，绩效评估的结果

是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依

据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。

1．4 基本目标

    K 公司绩效管理堆积的基本目标是：

    (1)通过绩效管理系统实施目标管理，保证公司整体目标的实现，

提高在市场竞争环境中的整体动作能力与核心竞争实力。

    (2)通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建

立适应企业发展战略的人力资源队伍。

    (3)在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，

形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

1．5 基本原则