绩效管理应用在中小企业的思考

   绩效管理对于中国企业已经不是一个陌生的话题，从以年终分配为目的的绩效考核

到以全面提升企业管理水平为目的的绩效管理，很多经营者都希望通过绩效考核能够

提高企业整体绩效水平。而如何真正将绩效管理运用到企业的经营中，并起到战略牵

引的作用，也是让很多管理者头痛的问题。在绩效管理的实施中，最常见的问题就是

流于形式，实际工作没有深入下去，执行不到位，造成推行绩效考核的管理成本大于

绩效水平提高的效果；或者绩效考核实施目标不明确，为了分配奖金而考核，大家挖

空心思寻找考核的漏洞和可能的机会，而不是将关注点集中在绩效水平的提升上。这

里就涉及到绩效考核的战略导向、实施目标和切入点等一系列需要前期明确和处理的

 

问题，在此就中国中小型企业中可能存在的一些现象做研究分析与大家共享。

　　在绩效考核实际实施和操作过程中，不同企业之间或相同企业在不同阶段，企业

具体的战略目标是大相径庭的，这就决定了推进和实施绩效考核的切入点和侧重点也

不相同。如果仅仅根据绩效考核理论生搬硬套，多数情况会象一盘好看却不好吃的菜，

 

让人大倒胃口，有时还会造成不同程度的负面影响。

　　对于中国多数的中小型企业，绩效考核并不是一步到位、在短时间内建立得非常

完善、表面十分光鲜就可以解决问题的；而是要从实际出发，从梳理流程、规范管理入

手，开始绩效管理的第一步，等到运行时机成熟、数据积累充分之后，再将绩效考核

全面推进，做到每个阶段都有明确具体的目标，每个阶段的实施都能对绩效水平的提