绩效改进计划

执行者

王林

职务

组长

实施期间

10 月 1 日

上级主管

朱桓志

职务

部门经理

应该进之绩效

引导与训练新进员工

执行项目

执行者

执行时间

向李浩请教方法

王林

10 月 15 日

观摩李浩带领训练新近员工

王林

下一次李浩有新员工时

参加人事部门举办底新进员工座谈会

王林

下一次有机会时

决定新进员工报到的最佳时间

王林与 HR 部门协商

10 月 20 日以前

“

”

参加 如何训练新进人员 研讨会

王林

11 月 15 日

阅读下列书籍：

《干部与经理之自我发展》
《有效的沟通》
《干部与在职训练》

王林

10 月 15 日前
11 月 15 日前
12 月 12 日前

观察王林训练新员工

赖欣，训练主管

王林下一次训练时

与 3 名王林的新人对话

朱桓志

聘用后一星期

提供给王林一份检查表供训练新人之用

赖欣

10 月 15 日

为王林安排专用办公室，以便训练新人

朱桓志

10 月 15 日

安排永久性之训练场所

朱桓志

1 月 1 日