某 有 限 公 司 员 工 绩 效 考 核 细 则

一、绩效考核的目的：

　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，

提供公司保持可持续发展的动力；

　2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
　3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动

性和积极性；

　4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
　5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个

激励员工奋发向上的工作氛围。

　二、绩效考核的原则：
　1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公

司同一岗位执行相同标准。

　2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，

综合部是本制度执行的管理部门。

　（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，

综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

　（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严

格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

　3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部

门负责人考核下属岗位。

4.公司对员工的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取 3：7 的办法：本人评价占 30%，上级评价 70%。

6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、

不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部：定量考核 70%，定性考核 30%。
生产岗位：生产时期，定量 70%，定性 30%

非生产时期，定量 30%，定性 70%

其他岗位：定量 60%，定性 40%。

　定量考核：

A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定

的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生
产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。

B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

　定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准

则等软指标）。

　三、组织领导
　公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
　组长：吕文波　　　副组长：徐世兴　　　　成员：邵尚锋

工作职责：

　1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月

各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。

　2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。