岗位关键考核指标设定表

年度/季度：
职位：班长

关键考核项目

绩效标准

占比

计算方式

信息来源

周期

基准

目标

1

交期达成率

98%

100%

20

每少于目标值 1%扣 2 分

生产部/完工

月报表

每月

2

装配一次性合格率

99.72%

99.8%

10

每少于目标值 0.01%扣 0.25 分

品质部/质量

考核表

每月

3

未按工艺操作人次数（整班）

1 次/月

0

10

每多于目标值 1 人次扣 2 分

工艺纪律检

查统计表

每月

4

6S（整班）检查不合格率

0.2%

0

10

每少于目标值 0.1%扣 1 分

6S 推行小

组/6S 整改表

每月

5

工安事件（整班）数、

100 元/月

20 元/月

5

每多于目标值 10 元扣 0.125 分

统计员/医药

费清单

每月

6

违规违纪（整班）程度次数

1 次/月

0

10

每多于目标值 1 人次扣 1 分

 

总经办/通报

批评、违纪处

罚单

每月

7

1、 违反车间规章制度

1 次/月

0 次/月

10

大于基准一次每次扣 2 分

主管/通告批

评

每天

2、违反公司规章制度

1 次/月

0 次/月

大于基准一次每次扣 3 分（罚款金额/10）

总经办/通报

批评、违纪处

罚单

每月

8

出勤

1 次/月

0 次/月

15

1、 旷工（-5/次）
2、 先停工后补假（-2/次）
3、 先停工后补假，特殊原因（-1/次）
4、 迟到、早退（5 分钟以内-0.5/次）

统计员/考勤

卡、请假单

每月