岗位关键考核指标设定表

年度/季度：
职位：领料员

关键考核项目

绩效标准

占比

计算方式

信息来源

周期

基准

目标

1

溢料、缺料、错料次数

2 次/月

0

35

每次扣 3.5 分

班组长、统计

反应

每天

2

生产线停工待料时间次数

1 次/月

0

20

每次扣 4 分

班长反应

每天

3

现场不合格品堆放超过 3 天

1 次/月

0

10

每次扣 2 分

班组长、统计

反应

每月

4

现场待退溢料超过 1 天

1 次/月

0

10

每次扣 2 分

班长反应

每月

5

提案改善

1 次/月

0 次/月

10

1、 无提案（0 分）
2、 提交提案但未被采纳（+1 分）
3、 提交提案被采纳（效益 5000 元以上+6

分 ； 效 益 1000~5000 元 +4 分 ； 效 益
1000 元以下+2）

TQM 办/提案

统计表

每月

6

1、 违反车间规章制度

1 次/月

0 次/月

10

大于基准一次每次扣 2 分

主管/通告批

评

每天

2、违反公司规章制度

1 次/月

0 次/月

大于基准一次每次扣 3 分（罚款金额/10）

总经办/通报

批评、违纪处

罚单

每月

7

出勤

1 次/月

0 次/月

15

1、 旷工（-5/次）
2、 先停工后补假（-2/次）
3、 先停工后补假，特殊原因（-1/次）
4、 迟到、早退（5 分钟以内-0.5/次）
5、 迟到、早退（5 分钟以上-1/次）

统计员/考勤

卡、请假单

每月