岗位关键考核指标设定表

年度/季度：
职位：组长

关键考核项目

绩效标准

占比

计算方式

信息来源

周期

基准

目标

1

交期达成率

98%

100%

20

每少于目标值 1%扣 2 分

生产部/完工

月报表

每月

3

未按工艺操作人次数（整组）

1 次/月

0

10

每次扣 2 分

工艺纪律检

查统计表

每月

4

6S（整组）检查不合格率

0.2%

0

10

每少于目标值 0.1%扣 1 分

6S 推行小

组/6S 整改表

每月

6

违规违纪（整组）程度次数

1 次/月

0

10

每次扣 1 分

 

总经办/通报

批评、违纪处

罚单

每月

部装未完成、停工待料次数

1 次/月

0

5

每次扣 1 分

班长反映

每月

6

提案改善

1 次/月

0 次/月

10

1、 无提案（0 分）
2、 提交提案但未被采纳（+1 分）
3、 提交提案被采纳（效益 5000 元以上+6

分 ； 效 益 1000~5000 元 +4 分 ； 效 益
1000 元以下+2）

TQM 办/提案

统计表

每月

7

1、 违反车间规章制度

1 次/月

0 次/月

10

大于基准一次每次扣 2 分

主管/通告批

评

每天