360 度考核体系文件实例

简介

为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场

中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平
的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，
量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位 ，
以目标管理的原则进行考核。为促进公司的不断改进，引导员工为公司的发展献计献策，本考核
制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在簋大程度上决定了其直接上级的绩效，而员工
的直接上级又是最了解该员工的管理者，因此直接上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力，
并承担考核的责任。在本考核制度中赋予直接上级对下属员工的考核有核准权，直接上级的上级
对些只有知情权和指导权，没有权力修改，也不承担责任。些原则是为了防止回避责任、转移矛盾
现象的发生。为了体现公平性，除了公布量化指标和考核结果外，还设立了考核仲裁制度，仲裁
委员会有权改变考核结果，其审理结果具有最终效力。

体系文件部分：

本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；（3）

对生产部门中层管理者的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；
（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（5）对生产部门班组长的考核办法；
（6）对生产部门操作工人的考核办法；(7)考核结果的评级标准；（8）考核奖惩规定；（9）
考核时间；（10）考核面谈；（11）考核仲裁；（12）年终考核；（13）其他；（14）附件。

1、 总则

1、 本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖

励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待
遇。

2、 本制度适用于公司内除总经理外的所有员工，包括试用期的员工和临时工。
3、 总经理的考核由董事会进行。
4、 对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分，其中基础部分包括①工作结果、②岗位

规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同事互评（适用于部分岗位）、⑥业务相关部门对本部门工
作情况的评价（适用于部分部门）。合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议
（适用于管理岗位）。

5、 由各部门根据标准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指标，由人力资源部存档。
6、 由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则，作为本考核制度的附件，是对岗位规

范考核的依据。

7、 由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，作为本制度的附件，是对行政考核的依

据。

2、 对非生产部门中层管理者的考核办法

1、 非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。
2、 对非生产部门中层管理者每半年考核一次。
3、 对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①工

作计划完成情况；②本人和下属员工岗位规范违纪情况；③本人和下属员工行政纪律违纪情况；
④业务相关单位的考核；⑤直接上级评议。合理化建议只包括①被考核人的合理化建议；②下属
的合理化建议。