绩效考核对症下药才有效

 
案例：

H 建筑公司成立于 1993 年，现已发展成为拥有 5 个子（分）公司，年施工能力超过 50 万
平方米，年施工产值超过 5 亿元的一级房屋建筑工程施工总承包企业。公司主要经营范围
包括工程建筑、室内外装修、建筑幕墙、钢结构工程、金属门窗、机电设备安装、市政公用工
程施工以及房地产开发等。

在公司杨总经理的带领下，先后承担了高层建筑、高校教学楼、民用住宅等施工建筑，业
务范围也从沈阳、大连等本省区域，逐步拓展到北京、广州等地区。所承担的建设项目中有

“

”

“

”

两项荣获中国建筑工程 鲁班奖 ，三十余项荣获辽宁省建设工程 世纪杯 奖。

早在三年前，公司就成立了项目考核委员会，依据工程项目管理目标责任书中有关进度
目标、质量目标、安全目标、成本目标等进行绩效考核。

1.进度目标

进度目标主要考核的内容是工程的开工时间和竣工时间及总有效天数是否与合同或计划
规定相一致。工期按照建设工程施工合同相关条款的确定，工期不包括不可抗力因素造成
拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期
要出示投资方或权威部门出具的书面证明。

2.质量目标

质量目标主要考核主体工程质量和单位工程质量是否达到相应的质量要求，以及工程施
工期和工程保修期顾客满意率是否为 100%。

3.安全目标

安全目标主要是指项目工程至保修期结束之日为止，不发生重大伤亡、火灾事故和没有职
业病及恶性治安事件发生。

4.成本目标

成本目标主要考核工程总成本包括的项目是否按照建设部、财政部联合制定的《建筑安装
工程费用项目组成》执行。

项目经理按责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行奖励，奖金
由项目经理支配：

1.如果工期提前竣工和验收达标，按合同约定公司获得的奖励全部返给项目经理。