建设留人文化的技巧

 
    人的潜力发挥出来了，物力、财力、信息资源也可以得到更好的利用，企业的效益就能
提高。一个更为重要的方面是企业文化在留住人才方面有着不可替代的作用。众所周知，
企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立
于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化，已经成为一个企业持续发展的战
略重点。

    国内企业文化建设的典型问题是重形式轻内容，一发现什么方式往往一窝蜂地涌上，
结果是很多企业在不努力实施的情况下失败了。这时，管理者不但不总结自身原因，反而
把失败归结为方式的不对，很少有管理者能认识到是因为自己没有努力做到把形式和内
容与企业所处的文化背景相统一、对个性尊重不够，等级观念严重、教条僵化等。俗语说：
“

”

种了梧桐树，引来金凤凰。努力营造能吸引并留住人才的企业文化，已成为企业的当务

之急。

    对于一个特定的企业，员工发展计划持续地实施成功，会逐渐形成一种新的企业文化 ，
这种文化一旦形成，不但对企业内部员工有着强大的凝聚力，而且对企业以外的求职者
也将会是一种强大的吸引力，它能吸引全球各种优秀的人才到你的企业来寻找发展事业
的机会，企业也因此可以成为优秀人才的聚集地，从而成为全球最强的企业之一。

    能够留住人才的企业文化的综合要求。企业能够留住人才的战略措施通常被划分为三

“

”

“

大类，即 待遇留人、环境留人、事业留人 。这三条准则是一个整体，缺一不可。而其中 环

”

“

” “

”

境留人 所涵盖的内容非常广泛，它是一个企业的 软件 与 硬件 相结合的产物。

    能够留住人才的企业文化通常不应当脱离以下几个方面的内容：

    它应该是乐观的、积极的，能引导员工奋发向上的企业文化。

    它应该是宽松的，富有包容性的，有海纳百川的气度，能成为公司吸引人才的一个亮
点。

    它要为企业服务，这是企业文化的最终目标。

    培养员工的认同感。培养员工对企业的认同感，就是要求企业目标中包含有众多的个
人目标，将组织的利益与员工个人的利益密切挂钩，使员工正确地、深刻地认识到个人与
组织在利益上的一致，在心理上产生利益相关、命运与共的情感。

    人的心理活动具有定势规律，前面一个比较强烈的心理活动，对随后进行的心理活动
的反应内容及反应趋势有着明显的影响。在企业文化的建设过程中，要充分利用积极的心
理定势，特别是对于新员工的培训。企业提倡什么？反对什么？企业所欣赏的工作作风是
什么？企业所推崇的道德品质是什么？这些都可以通过新员工培训在他们心里留下深刻
的印象，形成稳固的心理定势，以便对其今后的行为发挥指导和制约作用。