第三章人力资源计划

      

主 题：1、什么是人力资源计划

           2、人力资源计划予测
           3、人力资源计划供需平衡
           4、人力资源计划制定与执行
   
        

阅

读：●主要参考书中的 9、l0、1l、12、l5

●

某公司人力资源部编写的 2000 年度

  人力资源管理计划实例

        

案

例：1. 

   

伍德公司的人力资源需求计划

             2 “

”

、 人才楼 为何人去楼空？

             3、五金制品公司的人力资源规划

课后作业：针对案例 3：●老冯在编制人力资料计划
          

 

时要考虑哪些情况和因素？ ●他该制定

          

 

一项什么样的招工方案？ ●在预测公司

          人力资源时，他能采用哪些技术？

      

  

第一节 人力资源计划概述

一、什么是人力资源计划（HRP）
   l、定义：所谓人力资源计划，就是科
学地予测、分析组织在变化的环境中的人
力资源需求和供给状况，制定必要的政策
和措施以确保组织在需要的时间和岗位上
获得所需要的人力资源（数量、质量和结
构）的过程。
   

● 三层含义：1、2、3

 2、制定计划须注意的三条原则。
二、人力资源计划的内容

1、

人员补充计划

  （针对企业人员需求招聘与选拔新员工到企业来的过程）
 ●自然减员；技术革新；离职现象；

规模扩大等。

2、

人员发展计划

  (针对企业内部员工的计划，是通过改变现有员工的能力
   和技能，提高员工整体素质达到员工与企业共同成长与
   发展的规计划)        

  ●晋升计划；平调计划；培训计划。
  ●企业 HRP 与员工发展的关系

       (参见《陈锷》书 P48 图 2-1)

  附录: 人力资源计划的内容模型

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