等级体系因素计点法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

工作责任(1-10 项)1000 分, 知识技能(11-19 项)1000, 工作环境(20-28 项)1000, 合计 3000 分

一、成本控制的责任：100

指在正常工作状态下，因工作疏忽可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承

担的责任，责任大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单
位。

等级说明：

0、无成本控制责任；
1、成本损失最大可能性在每月 2000 元以下；
2、成本损失最大可能性在每月 2000－5000 元；
3、成本损失最大可能性在每月 5000 - 10000 元；
4、成本损失最大可能性在每月 10000 - 50000 元；
5、成本损失最大可能性在每月 50000 元以上；

评价指导：

A、销售费用控制不当造成的销售成本上升；
B、采购价格过高，造成的价格损失；
C、质量问题造成产品报废；工艺控制问题造成产品报废；
D、研究配方、工艺不良导致产品因质量问题报废；
E、因设计问题导致包装、广告等报废；
F、财务成本控制；
G、其它；

 

二、风险控制的责任 100

指为保证生产、销售、管理等工作的顺利进行，并维持企业合法权益所担负的责任,责

任的大小：由失误后损失影响的大小作为判断基准。

等级说明：

0、无风险控制责任；
1、失误后引起的后果比较轻微；
2、失误后引起的后果可以明显感觉到；
3、失误后引起的后果可以明显感觉到，并有持久影响；
4、失误后引起的后果比较严重，并有持久影响；
5、失误后引起的后果非常严重,并有持久影响；
评价指导：
A

—

、销售货款的回收 死帐；

B、社会关系风险：因人际交往的不善造成；
C、客户的流失风险；
D、原材料袋不及时导致停产；
E

—

、货物配送不及时 市场断货，错货现象；

F

—

、可规避灾害的风险 火灾等；

G、产品设计的风险；
H、策划的风险；
I

 

、 其它。

 

三、策划与综合计划的责任 100

指为保证工作有序、效果良好并提高工作效率所担负的制订规划，计划及行动方案的

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