ZZ

岗位评价报告

培

训

阶

段

评价前的各项准备工作

组建专家组和操作组

清岗，列出岗位名称目录

完成岗位说明书

确定评价表的因素设计和权重分配

选择标杆岗位

对操作人员进行培训

对专家组的成员进行培训，并对标杆岗位进行
试打分，并分析其结果

与专家组的成员共同确定对结果的评判标准

准

备

阶

段

评

价

阶

段

操作组对评价结果进行数据处
理

以部门为单位依次对各部门内的岗位进行评价

在对各部门进行评价前，由项目组成员介绍各
岗位的基本情况

对该部门内的岗位进行评价

对已经进行评价的岗位的数据处理结果进行讨
论

完成一个部门后，对该部门的各岗位评价结果进行排

序

进行下一个部门的评价

总

结

阶

段