不增加薪酬福利如何激励员工?

企业该如何激励员工发挥最大的潜能？这是我们经常探讨的问题。从事人事
资源多年，以我的经验看，如果企业采取激励机制是最有成效的。当然激励
的方法有多种，赞美员工方式更有利于员工的成长。
作为一个现代化的企业，除了规范化的管理体制外，还需要成功的战略。而
战略是否能够成功，90%靠执行。只有把员工的积极性都发挥了，他们才能

把战略给执行下去。企业的发展离不开全体员工的团结合作，而赞扬员工，
让员工有工作的热情是非常重要的。我觉得赞扬员工要比批评员工好得多，
批评员工会让员工感到低沉、消极。当员工表现优秀通过赞扬让员工做起工
作更有劲，当员工表现不太好时，通过赞扬委婉地表达出企业对他的期望，
聪明的员工会很快明白你的意思，相反会感动，会朝着你表扬的方向努力。
总之，企业多些人性化的管理，尊重员工，员工自然就处处为企业着想，热
爱自己本职工作了。
首先，企业效益应与员工的利益挂钩，合理的有效的绩效考核方式会让员工
感到付出有回报，工作自然卖力。其次企业要有人性化关怀。企业的管理越

“

人性，员工越能把企业的事情当成自己的事情。员工会产生 我要工作，而不

”

是企业的领导让我工作 的想法。再次有效的激励是必不可少的。激励包括两
个方面，一方面是物质奖励，一方面是精神奖励。对表现优秀的员工给予一
定的物质及金钱的奖励，对作出突出贡献的个人颁发奖章和奖金，不仅对员
工本人或其他人都会有促进作用。
经理们容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等经济手段上，但是，加薪是
有限度的，并且，并不是只靠加薪就可以解决所有问题，甚至，有些问题靠
加薪反而带来很多麻烦。我认为一些非薪酬激励的方法和技巧也可有意想不
到的成效。
1.把每位下属都当成大人物来看，使下属被尊重的心理得到满足；
2.记住每个下属的名字；
3.把下属的个人问题当成重要问题对待；
4.经常使用头脑风暴法解决问题；
5.

“ ”

“

”

少说 我 ，多说 我们 ；

6.同下属谈话时，先听后说；尽量以轻松的口气和下属讲话；让下属承担富

有挑战性的工作；关心员工的家属(例如先生、太太、孩子的生日)；
7.赞美要真诚、具体，否则就不要说出来；在第三者面前赞美下属；赞美下

属的家人；
8.以身作则；
9.

“

”

不鼓励 小报告 ，装着没听见或者忘记了；

10.坚决剔除烂苹果(严惩为了个人私利，攻击同事、上司的行为)；
11.竞赛时，选择双方实力相当做竞争伙伴；
12.根据公司利益需要，设立一些荣誉奖章、证书，让员工争取；
13.要团结那些和自己意见不同的人，还要团结那些反对过自己并且被证明是

反对错了的人。记住：受过教育的人容易领导，但是不容易压制；容易管理
但是不能进行奴役；容纳能力超过自己的人，但是要让他们感受到你的不可
替代的作用；让下属实现目标的过程尽量充满乐趣；充分沟通，使下属认同
目标；提醒自己：下级的下级不是你的下级；把秘密告诉下属；根据员工的
个性，给员工非正式的职业生涯规划，给出在企业内的职业通路；为了让激
励效果更好，也要以予一些负激励；14.羊群周围，引入适当的狼群，淘汰跑

——

不快的羊

公司保持一定的年淘汰率。