CIO，你需要多少薪酬?——正言薪酬

主持人：最近，《知识经济》和 21 世纪人才报、e-works 网、支点网合作做

了一期 CIO 薪酬调查。坦白地说，反馈的信息量没我们预计的多，看来 CIO

们对薪酬的警惕性非常高。各位如何看待这个现象？
洪庆刚：俗话说女士莫问年龄，英雄莫问出处，男人莫问收入。对于成为或
即将成为 CIO 的男人们（这一职务绝大多数是男性），薪酬便成为心中说不

——

出的痛。毕竟这是一个以金钱论成败的时代

于是，我们选择沉默。

朱庆芳：因为薪酬会涉及到企业的秘密。在我国，人们比较关心别人的收入
情况，而在国外，人们对薪酬并不看重。
曾庆学：这个问题分两方面来看：第一，由于目前大多数企业中的薪酬政策

“

”

都不透明，不公开，导致很多人 谈薪色变 ，害怕别人了解自己的工资状况
和企业的薪酬水平；第二，现在大的社会环境中人们对薪酬的认识还没有提
高到一定层次，观念非常传统和保守。这两种现象的存在使得现在进行市场
薪酬调查难度很大，而且数据严重失真，这不利于整个薪酬市场的发展和完
善。
主持人：20 世纪 80 年代，我国出现了第一批 CIO（当然那时并不叫
CIO）。CIO 在中国就像初生的婴儿，他的出现意味着新生。CIO

“

”

要 活着 ，

要成长，这当然离不开企业的薪酬管理。问题是，我了解的 CIO 更多是专注

于做事，相比之下，薪酬谈得很少。就像曾经一位 CIO 说这其实是一种自欺。

为什么 CIO 对薪酬避而不谈，或者说不愿意在公开场合谈？

洪庆刚：CIO

“

”

是一个新兴的群体，他们在职业生涯中处于 活着 的状态。要

生存下来，还得掌握更多的生存本领，所以 CIO 更注重学习与做事。

曾庆学：我接触过很多 CIO，既然一个企业里设置了 CIO，可以看出这个企业

的管理应该是比较规范的，而且观念还是非常超前的。但是不同企业由于信
息化的程度不一样，对 information 的重视程度也就不一样，导致 CIO 在不

同企业中的重视程度就有很大的差别。因此 CIO 之间也就不太愿意交流薪酬

问题。同时，在现阶段 CIO 对大部分人来说还是一个全新概念，这也会影响

大家谈天论地时谈起 CIO 的薪酬。

朱庆芳：好的薪酬管理一定会激发员工的最大能动性，促进企业更好、更快
地发展。好的薪酬制度是一定会体现出员工的劳动、技术和个人价值的贡献
情况。由于 CIO 在我国是一个新兴的阶层，因此现在还没有形成一个很明晰、

行之有效的薪酬考核标准。
CIO 所期望的年薪

主持人：在我们收到的调查反馈中，一位合肥的 CIO

“

写道： 非常期待自己能

拿年薪。希望金额至少是 15 万/年。不过这个标准在合肥这样的城市可能还

”

需要漫长的等待！ 大家认为 CIO 工作值不值这样的薪酬？

朱庆芳：首先，我认为薪酬会因时因地而异。相同的工作，在北京、上海与
合肥的待遇就不会一样，甚至差别很大。其次，对 CIO 的薪酬高低，还是应

该在国家允许的范围内，由企业自主决定。这当中一定会有部分企业为吸引
优秀人才，打破常规，高薪聘用 CIO。不过，企业的 CIO 们要想拿高薪，首

“ ”

先要做到自己 值 这个钱。
洪庆刚：随着经济的发展，企业的薪酬观念也会向前发展。作为 CIO，对自

身待遇的看重，也是出于对自己的尊重。15 万/年，高吗？如果能给企业解决

实际的问题，我认为并不高！在我们信邦制药，业绩较好的地区销售经理，
一年的纯收入就在 10 万以上。据统计，在北京，中级经理的平均年薪为 15

万/年。要拿高薪，得看 CIO 对这个企业的贡献大校这是问题的关键！

曾庆学：我觉得这个问题要一分为二来看。首先这位合肥的 CIO 的想法是很

好的，但我觉得他本人不一定对年薪有很多的了解，在企业中实施年薪也有