海氏薪酬制

    

“

海氏方法是要素比较法中常用的一种方法。海氏系统法又叫作 指导图-

”

形状构成法 ，

它是由美国薪酬设计专家艾德华·海于 1951 年研究开发出来的。海氏评分法着眼与确定不
同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法，可以很客观和科学的给每一职务一
个评价点数。海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。
    海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种：
●  智能水平
●  解决问题的能力
●  

 

职务所承担的责任

（一）智能水平
    智能水平指的是要使工作绩效达到可接受的水平，所必须的专门业务知识
及其相应的实际运作技能的综合，这些知识和技能可能是技术性的、专业性的，
也可能是行政管理性的。智能这一因素中包含有三种成分：
●  对该职务要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门性知识的了解。
●  管理技巧。指的是为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制及评
价的能力与技巧。
●  人际技巧。指该职务所需要的激励沟通、协调、培养、关系处理等方面主动而
活跃的活动技巧。
    智能有深（综合性）与广（彻底性）之分，即一个职务是要求了解许多事
情，还是要求就少数事情了解得很多。总的智能水平应是深度与广度的乘积。
除了最低一级外，每增一级则对应分数随之增大 15％。
（二）解决问题的能力
    解决问题过程包括考察与发现问题，分清已找出问题的主次轻重，诊断问
题产生的原因，针对性地拟出若干备选对策，在权衡与评价这些对策各自利
弊的基础上做出决策，然后据此付诸实施等环节。
    解决问题的能力可以分解为两个成分：
1、思维环境。指定环境对任职者思维所设定的限制的松紧程度；从几乎一切都
按规定办的第一级（高度常规的），到只作了含混规定的第八级（抽象规定
的），此成分共分八级。
2、思维难度。指解决问题时当事者需要进行创造性思维的程度，从几乎无需动
多少脑筋只需按老规矩办的第一级（重复性的），到完全无规范可供借鉴的
第五级（无先例的），此成分共设了五个等级。解决问题的能力是用其智能的
利用率来测量的，用一个百分数来表示。

（三）职务所承担的责任
1、  行动的自由度。
指职务能在多大程度上对其工作进行个人性的指导与控制。这一方面是从自由
度最小的第一级（有规定的）到自由度最大的第九级（一般性无指引的）。

2、  职务对后果形成所起的作用。这方面共分四级：
1）  第一级是后勤性作用，即只在提供信息或偶然性服务上做一点贡献。
2）  第二级是咨询性作用，即出点主意和建议，补充些解释与说明，或提供