薪酬改革：保健与激励孰重孰轻

案例:利润率 VS

 

薪酬改革

　　A 公司是一家成立不久的装饰设计公司,只做设计不做施工。

公司业务主要面向商场、酒店及房地产开发商,以大项目为主,定位

较高。老板很年轻,也很有战略眼光,他的目标是在 10 年内要做到

全国同行业排行前 5 名。目前,公司有一些较有影响力的作品,但都

 

出自老板一个人之手。

　　去年公司业务发展非常快,今年业务也非常饱和,可到年底准

备做下年度计划时,核算发现今年的利润率只有 11%,而且年初承

诺员工的提成及奖金尚未扣除。老板非常震惊,认为目前的薪酬制

度没有起到很好的激励作用,养懒了员工。他提出下年度要改革薪

酬制度,对设计人员实行低底薪高提成的薪酬管理办法,同时与回

款率挂钩。要求每个设计师每个月至少要完成 15 万元的项目,底薪

一律 1500 元(目前为 3000-6000 元),不能完成者降职为设计助