员工薪酬管理制度范文

　　薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，
是单位支付给员工的劳动报酬

 

 

　　 第一章 总则

 

　　第一条 目的

　　为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、
法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。

 

　　第二条 适用范围

　　本制度适用于本公司所有员工。

 

　　第三条 制定的原则

 

　　（一） 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分
发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；

 

　　（二） 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达
到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞
争力；

 

　　（三） 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内
部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；

 

　　（四） 绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入
的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

 

　　第四条 影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：

 

　　（一） 工作的目标、任务与责任；

 

　　（二） 工作的复杂性；

 

　　（三） 劳动强度；

 

　　（四） 工作的环境。

 

　　第二章 薪酬性质划分

 

　　第五条 公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销
售岗位薪酬系列。

 

　　第六条 后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一